第一次接觸“長板理論”，記得是兩年多前在一個商業網站上。

當時感覺頗有道理，不過沒有查到比較權威的出處或詮釋，只能自己記在腦海，有時工作中在做選擇時參考使用，沒有太多對外交流。

這兩年來，不少學者對于長板理論，也提出了一些觀點，但不少整的有些過于高大上。

為此，對于長板理論，三牛哥想結合自己在實際運用中的一些觀點和方法，希望能讓大家對長板理論有更清晰認識和運用。

 與“長板理論”對應的，有一個叫“木桶理論”，相信很多人都耳熟能詳。

木桶理論大概的意思是：一個木桶，能裝多少水，并不取決于最長的那塊木板，而取決于最短的那塊木板，想裝得更滿，必須補齊短的那些木板。

換言之，在一個企業里，業績的優劣，取決于你的短板部門。

這里，我把常規企業應有的部門崗位，作個劃分。

比如一個企業會有：產品研發，采購生產，倉儲物流，品牌運營，財務會計，批發零售，客服售后等部門崗位。

那么，對于每個企業，是否每個部門崗位都必須很優秀，才能取得優越成績么？

顯然，不是！

就大企業而言，比如我們熟知的淘寶，物流就是他一直的短板，且也為此付出巨大努力想補其短板。比如蘋果手機，眾所周知，其生產部分都是讓富士康等企業代工，而把更多資源精力投入于產品研發和營銷工作。

但這兩個企業，至少在目前為止，都可算是非常優秀的企業之一。

再環視周圍的小企業，又有哪個企業能把各部門都做的很優秀呢？

有優越的生產能力的，更多在為品牌銷售商做代工；有優越市場運作能力的，更多也只是讓別人代工生產，甚至產品研發都在外包。

就算你能把產品研發、生產到銷售都做好的企業，那么你銷售渠道總不至于都自己在搭建吧，法律、財務、廣告投放、品牌設計、人才獵聘、員工激勵等工作呢，都能自己做到滿分？

第一次接觸木桶理論，我就始終琢磨著哪里不對。

而也有人認為它只適用于傳統的工業時代，而非目前的互聯網信息化時代，我只想說這都是瞎扯蛋！傳統工業時代，就有哪個企業能把各部門崗位都做到滿分么？大企業不行，小企業更不可能！

木桶理論的弊端，不在于誰提出，不在對與錯！

而在于它真實的存在每一個人的職業生涯上，存在于每個企業的戰略規劃上！

為了理想中的優而全，每個人都在羨慕在別人的優秀，想把自己搞的面面俱到！

為了理想中的大而全，每個企業都在模仿著別人的優秀，想把企業搞的無所不能！

這其中包括馬云，包括他的菜鳥物流！包括你，也包括我！

那么，我們該如何避免陷入木桶理論，能更好的運用長板理論獲益呢？