硬實力：也就是我們常說的規模、設備、生產力、技術、資金、渠道、人脈等；
軟實力：企業的精神、理念，做事的態度、原則，機制、形象等，也就是我們今天要聊的企業文化。
正所謂思想走在行動前。隨著企業的發展，很多企業家都明白需要增強企業文化建設，促使企業更好的發展。卻因對該如何建設企業文化的認識不夠正確，大部分的企業文化停留在相當粗淺的水平上，流于形式化和空洞化，模仿、抄取或是過于復雜，多的企業家自己都記不住，甚至有些企業家認為這些是文員的工作。
有這么一個幽默：
一企業家被問及公司的核價值觀是什么時？該企業家答：“都寫在我們企業文化綱要里了。”
“那具體內容是什么？”
企業家沉思片刻答：“一時還真說不上來。”
這絕不是一個笑話，這是中國大部分企業里存在的事實，不否認有企業家自己是能回答的上來，但你試問一下你企業的高管，或是低層老員工，他們可能對企業的思想一無所知。
哪么企業文化，如何在能在企業中產生更大的作用呢。鄙人不才，雖然公司目前沒有對外收費合作企業文化建設的項目，但也參與過不少企業的文化建設，今天就此經驗，整理了一些關于企業文化方面知識，希望對大家有所幫忙。有不到之處還希望多作交流。
在討論企業文化之前，我們先來簡單了解什么叫文化！
文化是什么？
有人認為，文化是人類所創造文學藝術、教育科學等。也有人認為，文化是一種社會現象，是人類長期創造形成的產物。
文化概括來說是人們長期習慣形成的積淀、現象，是指一個國家或民族的歷史、風俗習慣、生活方式、文學藝術、行為規范、思維方式、價值觀念、傳統物質等。它是使個人行為讓集體接受的標準。文化與社會是密切相關的，沒有社會就不會有文化，文化是學習得來的，而不是通過遺傳而天生具有的。生理的滿足方式是由文化決定的，每種文化決定這些需求如何得到滿足。
知道了文化的概括，第一步讓我們先來正確認識什么是企業文化！
什么是企業文化？
企業文化是一個企業的思想觀念和工作態度！必須是由企業各部門高管共同制定的企業價值體系；是企業經營中所形成的具有自身個性的經營宗旨、價值觀念和道德規范、行為準則的綜合；是指導著員工的價值觀念，成功目標的向導，制度和行為的約束原則。
企業文化包括目標愿景，價值觀念、企業精神、道德規范、行為準則、經營宗旨、企業制度、企業環境、企業形象、企業商品質量與創新等。它的影響大至商品決策、人事任免，小至員工的行為舉止、衣著愛好、生活習慣。
企業文化不是指知識，而是指對知識的態度；不是指商品，而是指對商品的觀念；不是利潤，而是對利潤的心理；不是人際關系，而是人際關系所體現的為人處世的哲學。企業文化是一種滲透在企業的所有活動中的東西，它將影響企業的氛圍、效益和在社會的美德聲譽。
企業在激烈的市場競爭中，面臨著各種矛盾和選擇，要求企業有一個科學的方法理論來指導，有一套邏輯的思維來決定自己的行為。指導企業制定員工思想觀念和行為準則，統一內部員工思想觀念和經營行為，匯聚到一個共同的方向，統一宗旨政策服務顧客，取得社會對企業的文化認同。
如果對以上的概括，還是不能清晰的認識，沒關系，我們進一步對企業文化的一些誤區作了解，通過認識企業文化誤區，避免錯誤，更正確的來認識企業文化。
